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本文摘要:

第二数字农业事业部计划在全国建立冷链物流供应链系统,实现全国农产品72小时到家环节。

第二数字农业事业部计划在全国建立冷链物流供应链系统,实现全国农产品72小时到家环节。后羿提到,为了缩短供应链路径,博世马现在已经建立了17个土地销售仓库。

比如上海的卖地仓,送到全国的那一天就可以增加。

第三,数字农业事业部也需要建设销售能力,通过基地大规模采购后,由阿里整个系统承担,包括大润发、箱马、淘宝、天猫、考拉、支付宝、饿了么。

因此,阿里数字农业事业部的愿景并不局限于阿里系统,而是希望通过数字化为中国农业打造一站式供应链体系,让中国农产品升级到一个新的高度。

阿里数字农业能否解构和重构中国农业的整个生产链、供应链和销售端?《热点资讯》会持续关注你。

(袁泉:电子商务日报)

这不阿里数字农业部今日再次提出新计划。

中国作为农业大国,农村人口9亿,占全国人口的70%;农业人口达到7亿,占工业总人口的50.1%。

阿里数字农业这是要转型做“批发商”了?

据相识阿里数字农业计划分为三个阶段:

当阿里数字农业能够为中国农产品提供完整的商品规模化体系时,自然要走出阿里体系,赋权于其他的朋友和商人。

考虑到阿里在数字农业方面的刻意努力,虽然今天公布的最新计划并不涉及农业种植,但阿里的野心达到顶峰只是时间问题。

6月30日,阿里巴巴数字农业事业部总裁后羿宣布,阿里数字农业事业部将围绕三个阶段构建数字农业的产地、物流、供应链、销售体系,将农产品销售给大润发、Box Horse、天猫等阿里系统和第三方零售企业,进一步形成产业链闭环。

小农带来的一个问题是,中国农业基本上是自给自足的小农经济,没有不好的模式经济。

对农民来说,小农会导致小规模生产和高投入成本。同时,由于种植自主性、疏散性和农产品质量不统一,经常出现销售缓慢的情况。

第一,实现从农产品到商品,从商品到品牌的过程。前者分拣效率由“原产地仓库”承担,分拣、品控、包装、勒索等流程在2分钟内完成。然后,数字农业团队会对农产品进行质量检验,选择质量强的部门作为“品牌”。

“大国小农户”是我国的基本国情。根据第三次农业普查数据,我国有2.3亿小农,占农业规划科目的98%以上。

此举有点像京东物流。企业物流成为物流企业后,京东物流的销售规模不再局限于JD.COM商城。

此前,京东物流首席执行官王振辉曾表示:“但这条线可能要到一天开一班才会实现盈亏平衡。所以,货越多越大越好。

所以,我愿意接入拼多多和淘宝。我们是完全开放的。”

在此之前,箱马有一个“订单农业”的初始结构。

2019年6月,箱马和中化农协基于数据分析对上游提出了质和量的要求,而上游基地只需要专注于种植和生产,不用担心销售;同时,中化作为基地的“大经理”,涵盖农资、种植技术和完整的供应链解决方案。相信阿里数字农业将很快在种植方面采取行动。

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针对上述情况,近年来阿里、品多多纷纷一头扎进农业的黄土里,提出超短供应链、特色物流网络、新型农民等新思路,掀起了农产品向上的“浪潮”。

后羿提到“以后一定会进入其他完全市场化的渠道,包括线下批发市场,包括其他朋友的这些销售渠道。

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