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本文摘要:

会议结束时,陈强调,要在年终的关键时期“算账收账”。

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会议结束时,陈强调,要在年终的关键时期“算账收账”。在确保今年目标任务顺利完成的基础上,全公司上下要打起精神,提振信心,更新观点,提前规划好2021年的事情,确保现有业务的顺利运营,同时加大新业务的开发力度,争取公司未来三年的增长有新的突破。

12月9日上午,国控物业召开新一届领导班子会议,向河北国控物业公司党委传达国控物业公司领导班子调整安排情况,研究物业部门相关事宜,结合行业情况对公司下一步工作进行安排。国控物业公司党委书记、董事长陈主持会议并讲话。

公司领导班子成员和中层干部参加了会议。

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国有控股召开新的指导小组会议

陈要求首先要加强政策理论知识的学习。

在宏观政策层面,要在公司制度上不断掀起学习贯彻十九届五中全会精神的热潮,做到学以致用,知行合一,推动全会精神在公司扎根,形成国有企业产权的生动实践;在商业理论层面,要加强对《民法典》相关内容的学习和宣传,以《民法典》为纲领性文件,保证条款内化外化,指导日常事务。第二,加快规划理念和模式的转变。

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要围绕公司目前成长中的重点和难点问题,解放思想,转变思路,找到出路,研究规划模式,确定成长规划中接受互助共赢的方式,尽快买断拥堵点,止住流血点,提高盈利能力,启动都市服务平台运营。第三,进一步明确责任,压缩责任。针对公司导员团队近期的调整,尽快提出导员团队的分工意见,全面明确职责,压缩职责,确保公司各项网上事务规范有序运行。

陈指出,国有控股物业作为承接“三供一业”物业分散转让的平台,不畏困难,勇于继承,稳步推进物业吸收剥离前国有企业履行社会职能的政治任务,顺利完成各项转让任务,值得肯定。但由于“三供一业”分散交接的特殊性、细化操作层面政策的滞后以及自身专业人才的不足,公司的规划水平与上级公司的预期还有一定差距。接下来要牢固树立平台思维,打破传统思维,善用创新手段,以服务质量为重点,规划效益,做好存量,大增量启动都市服务平台新的运营模式。

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